Qu'est-ce que le diagnostic des performances ?
Quelle est la valeur ajoutée des diagnostics de performance?
concurrence commerciale
Depuis plusieurs décennies, les entreprises ne se fient plus à l'intuition de leurs dirigeants pour prendre des décisions sur l'avenir. Les opinions des gens qui sont véritablement tronquées, biaisées et partiales ne fournissent plus une base fiable pour des décisions risquées. Ainsi, dans ce type de cas, il est généralement préférable de se référer à des méthodologies liées aux mathématiques, qui permettent d'objectiver la vision. Mais la première étape pour ce faire est de "regarder dans le rétroviseur avant d'avancer", car reconnaître clairement les défauts et les caractéristiques du passé nous permet de mieux voir l'avenir. C'est le rôle du diagnostic de performance.
Appeler un comptable à l'avance évitera ce genre de problèmes.
Qu'est-ce que le diagnostic des performances ?
diagnostic de performance
Le terme « performance » est assez difficile à cerner car tout le monde peut avoir une opinion différente en fonction de ce qu'il regarde. En effet, il existe de nombreux indicateurs de performance dans les entreprises qui varient déjà selon la fonction, mais aussi entre les salariés d'un même service.
Globalement, la performance d'une entreprise est mesurée par une série d'indicateurs dont la valeur vous permettra de visualiser et de traduire l'état de l'entreprise à un moment donné ainsi que l'évolution de son activité. Plusieurs sous-aspects entrent dans la définition du concept d'exécution :
– Diagnostique
Le premier concept d'intégration est la capacité de l'entreprise ou de la sous-partie de l'entreprise à atteindre ses objectifs, à la fois en termes de parts de marché et d'objectifs comptables. On parle alors d'efficacité, c'est d'une importance significative, car c'est généralement sur cette base que l'actionnaire ou l'observateur externe évalue la qualité du travail de l'entreprise. Seulement ce concept ne couvre pas tout ce qu'il faut savoir pour évaluer la performance réelle de l'entreprise. – Le deuxième point reflète la capacité de l'entreprise à obtenir le meilleur résultat, dans les limites des contraintes que représentent la limitation des ressources et des ressources dont elle dispose. C'est la notion d'efficacité. Une entreprise efficace se définit alors comme une entreprise capable d'utiliser de manière optimale les ressources mises à sa disposition, et cet aspect est au moins aussi important que son efficacité. Les collaborateurs sont-ils pleinement intégrés au projet et motivés? Ont-ils des problèmes récurrents dans les conditions de travail? Ce sont aussi des enjeux à ne pas négliger. – Le dernier aspect est important : les objectifs et décisions sont-ils cohérents avec l'environnement et ses contraintes? Tous les paramètres sont-ils pris en compte par ceux qui prennent les décisions pour l'entreprise?
