Ces dernières années, les méthodes agiles ont été mises en place dans les entreprises. La méthodologie scrum permet d'aborder la nouvelle organisation du travail en gestion de projet. Le principe permet de travailler en équipe de manière rapide et flexible. Découvrez comment la méthode agile scrum peut m'aider à gérer mon projet.
Grâce aux outils proposés
La méthode Agile Scrum propose différents outils de suivi et de calcul d'indicateurs. Ils permettent ainsi de piloter l'avancement du projet.
Tableau d'épuisement professionnel
Il s'agit d'un graphique qui vous aide à visualiser la progression de chaque tâche. Ce dernier donne à l'équipe une vision claire de l'état des tâches et de leur avancement en temps réel. L'outil vous aide à voir combien de travail il reste.
Tableau des quêtes
Il s'agit d'un tableau de bord qui vous aide à suivre l'avancement de diverses tâches en temps réel. C'est un outil Scrum central. Pour voir l'avancement des tâches, le tableau se compose de 3 colonnes :
– les tâches terminées, – les tâches en cours, – les tâches à effectuer.
Ils sont mis à jour par les développeurs à chaque changement d'activité. Le tableau doit être visible pour tous les employés.
Utiliser les rétrospectives
Dans la méthode agile scrum, il existe différents types de rétrospectives en fonction des objectifs définis. Ils permettent à toute l'équipe d'identifier les forces et les faiblesses du projet.
Le plus important et le Top 5
Cette technique permet de déterminer les points forts des membres. Des actions sont ensuite identifiées pour tirer le meilleur parti de ces éléments. Pour le Top 5, nous discutons des cinq principales difficultés rencontrées dans le projet. Ils sont échangés et analysés afin de trouver des solutions pour les améliorer.
Reconnaissance, plan d'action et complexité
Dans cette rétrospective, le but de la reconnaissance est de mettre en valeur des éléments qui ont été correctement réalisés. Nous évitons de discuter des aspects négatifs. Ce dernier permet de distinguer les participants. Le plan d'action permet d'identifier les missions à réaliser à court terme mais qui auront un impact à long terme. En termes de complexité, cela aide à déterminer la meilleure méthode pour traiter les problèmes difficiles qui surviennent dans votre projet.
Grâce à la répartition des rôles
La répartition des rôles dans l'équipe conduit à une meilleure productivité, créativité et flexibilité au sein du projet. De cette façon, les idées sont optimisées. L'équipe Scrum est composée de :
Du propriétaire du produit
C'est une personne qui atteint l'objectif du projet à mettre en œuvre. Comprend des instructions pour les membres développeurs. Il définit les fonctionnalités qui doivent être développées et améliorées en priorité. C'est lui qui valide la fonctionnalité à la fin. Il est également responsable de la gestion des besoins des clients.
Du maître de mêlée
Son rôle est d'établir une méthode agile et de la faire suivre par les participants. Il doit maintenir la méthodologie d'approche à respecter. Favorise la communication entre les membres de l'étude. Nous recherchons en permanence des gains d'efficacité dans le savoir-faire.
De l'équipe de développement
L'équipe de développement est chargée de répondre aux demandes définies par le propriétaire du produit. Il n'y a pas de notion de hiérarchie entre les participants. Les membres ont toutes les compétences pour développer les fonctionnalités du produit.
Comment mettre en place une méthodologie d'agilité à grande échelle?
Vous vous en doutez, une simple théorie ne suffira pas à atteindre vos objectifs, même si elle est bien sûr importante. Pour qu'elle soit pleinement efficace, il convient de commencer par définir l'équipe qui se chargera de sa mise en œuvre.
Peu importe si vous avez une petite ou une grande entreprise, vous devez avoir un noyau dur dédié à cette tâche. Ainsi, lorsqu'une difficulté surgit, il pourra chercher et donner une réponse appropriée. Mais l'équipe présélectionnée se chargera de trouver la meilleure méthode, compatible avec votre domaine d'activité et la manière dont votre entreprise procède. Il est donc impératif d'avoir des employés dans cette équipe.
D'un point de vue méthodologique, vous pouvez bénéficier de :
– SaFe – Scrum scrumów- Spotify – Moins – Papa
Bien sûr, nous vous laisserons mieux les connaître. Pour tout savoir sur les cinq méthodologies d'agilité évolutive les plus populaires, cliquez simplement sur ce lien. Vous pourrez alors choisir celui qui vous convient le mieux.
